Pracuję doradczo jako PM i konsultantka strategiczna
Nie zawsze zespół potrzebuje PMa na full time, albo nie zawsze firma potrzebuje osobę do prowadzenia projektów na stałe – czasem potrzebna jest do przygotowania i poprowadzenia konkretnego setu zadań.
Na takie okazje najlepszym rozwiązaniem jest współpraca z zewnętrznym Project Managerem.
Co możesz mi zlecić jako swojemu zdalnemu PMowi?
- skompletowanie zespołu projektowego
- zarządzanie już istniejącym zespołem
- przygotowanie harmonogramu projektu
- przygotowanie i prowadzenie spotkań projektowych
- raportowanie
- zarządzanie ryzykami
- pilnowanie budżetu projektu i rozliczenia
- stworzenie wymaganych procedur projektowych
- codzienną koordynację prac i zarządzanie taskami
Prowadzę projekty zarówno w Scrum, jak i w Waterfall. Jestem Scrum Masterem (PSM I) i facylitatorką spotkań. Mam doświadczenie w prowadzeniu projektu dla wielu branż i w zróżnicowanych obszarach, jak np. wdrożenia www, marketing automation, rozwój e-commerce, launch produktu/ marki.
Co robię jako konsultantka strategiczna
Warsztaty strategiczne
Przygotowuję, prowadzę i podsumowuję warsztaty, w ramach których pomagam Tobie i Twojemu zespołowi wypracować strategię działania w określonym przez Was obszarze.
Warsztaty prowadzę stacjonarnie i online.
Audyt procesów
Sprawdzam Twoje procesy i to jak działają, testuję i przedstawiam Ci raport z podsumowaniem. Audyt obejmuje również przygotowanie wskazówek do wdrożenia w kolejnych krokach.
Przygotowuję strategię
To kilkumiesięczny proces obejmujący kompleksową pracę nad przygotowaniem strategii działania w obszarze wskazanym przez Ciebie.
Częścią procesu mogą być warsztaty strategiczne, ale nie są konieczne – możemy zastąpić je ankietami i spotkaniami Q&A.
Moje doświadczenie obejmuje współpracę z firmami z bardzo różnych branż. Specjalizuję się w strategiach komunikacyjnych, marketingowych i kryzysowych.